5月底B站发行可转债电话会，老外问陈睿，
“B站是中国的YouTube嘛？”
陈睿当时回答的大意是：
-在中国，B站是最像的：
- 内容足够丰富多彩
- 最好的内容创作者
-但是B站没有模仿过YouTube
- 从2006年开始YouTube就是全球最大的视频网站，是基础设施，有谷歌导流，广告议价上一直是最高的
- B站是10年时间一步一步做出来的，也有自己独特的社区
-B站未来能做YouTube做不到的事情
- 更丰富的商业化，YouTube主要是广告变现，B站现在和未来都不是
- B站不做贴片广告，移动时代不再需要看广告来等待视频加载
- 国情不同，中国年轻人特别愿意为线上娱乐和优质内容付费
牵扯到一个月经贴话题，谁才是中国YouTube？
或者说中国是否会有YouTube。
B站的产品面试题就有一道，你觉得现在B站跟YouTube有什么差别，或者说你觉得B站距离YouTube还差什么？
中国的YouTube，从用户生态来说，肯定是B站更像。从技术和商业来说，字节系的产品更像。
但今天来看，有可能中国的YouTube就是个伪命题，就像中国为什么没有Instagram一样。其实ins起来的背景就是twitter当时不支持发布图片，但中国的朋友圈、微博和QQ空间都是很多图片的。
同理，YouTube的用户需求被不同产品满足了。可以按照时长x横竖屏x主分发逻辑来做分类，15秒和一分钟内的竖屏内容在抖音快手，3-10分钟的横屏视频在B站西瓜，小时级的版权内容在优爱腾。
首先，我们看下YouTube在美国是什么。YouTube是“视频基础设施”，用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。从2006年开始它就是全球最大的视频网站，再加上背靠谷歌，它的广告议价能力一直是最高的。
Youtube现在20个亿的月活，中国之外所有安卓手机都内置YouTube，YouTube已经超过Facebook成为全球流量第二大网站。对于美国之外的地方，之前作者是没有任何选择的（现在有了Tiktok），他只能用YouTube，因为他很早就变成了一个基础设施。而且B站+西瓜+优爱腾的广告主数量都不如背靠Google的YouTube多。
另外，YouTube有成熟的向内容创作者分成的广告机制，形成完整商业闭环。创作者分55%，YouTube45%。YouTube Partner发起人之一的乔治·斯特罗姆波罗斯称：“YouTube 想确保自己可以成为新晋创作者的大本营，他们不仅可以在这里吸引大众的眼球，还有机会得到一些收入，YouTube甚至可以支持他们全职投入创作。”
但B站很早就说不放前置广告了，UP主目前赚钱跟公众号的自媒体非常像，不走平台，恰饭都是靠自己接广告。
在B站的11周年演讲上，陈睿再次向用户与市场明确了B站未来的三个使命。
一是构建属于用户的社区，因为“社区是B站的基因”。为此，B站有超过700名全职员工服务于社区与社区成员，其中一个细节是，B站每天有超过35万条弹幕/评论被举报，B站员工至今仍会对其进行依次审核判断。
二是为创作者搭建舞台。陈睿表示，B站真正的使命不是产出优质内容，而是构建能够产生优质内容的机制。UP主是内容机制乃至社区运转的核心，目前在B站有超过1600名员工全职服务于UP主，且工作内容在于服务中小UP主与不知名UP主。值得一提的是，全站的70%流量也被分配给了这些腰尾部UP主。
三是让中国的动画与游戏在世界范围内收到欢迎。动画方面，B站已经成为国产原创动画最大的出品方之一，并且参与了超过42个日本动画制作委员会，占日本动画总出品量的10%。游戏方面，除了大众所熟知的网络游戏，B站还参与发行了15款国产单机和主机游戏。
站在这个节点上观察B站，你会发现其独特性始终不变——在持续的高速增长中，这个社区维持着稳定的内部结构与强大的向心力。也因此，B站得以在社区边界的扩张过程中展现出更多的商业化可能，并逐渐跳脱出“谁是下一个Youtube”的讨论框架。
相似性的确存在，即以新视频为基础表达形式连接一切可能，使平台本身成为互联网基础设施。陈睿在2020年Q1财报发布后表示，视频不仅是纯内容或通信，它已经成为一种服务、场景或娱乐的重要组成部分。“从长远来看，我们认为视频将成为连接一切的新连接器。”
但二者所处的阶段截然不同。脱胎于海外成熟的DV文化、拥有完整商业闭环与智能算法分发系统，Youtube已经成为了覆盖全球各地、各领域的视频基础设施平台。而B站首先是一款扎根于核心文化圈层的社区产品，基于社区扩张向外伸展触角，探索“你感兴趣的视频都在B站”的可能。
这是一条已被验证、可作为长期发展目标的方向。回到国内市场，在视频取代图文成为内容分发的基本形态的互联网下半场，视频形态的社区产品被寄予厚望。B站得以跑得更快，是因为拥有更完整的内容沉淀与社区生态。
B站正在跑通一套属于自己的商业模式，社区基因使得文化消费成为其中的核心。从2020年Q1财报来看，基于直播与大会员业务的增至服务业务收入同比增长172%达到7.9亿；电商与广告业务也有较大幅度的增长；得益于FGO、公主连结等多款网络游戏的表现，以及围绕独立游戏、H5游戏产品等新方向的探索，占比达总营收50%的游戏业务也在优化内部结构。
对于已经明确自身发展方向、并沿着社区边界与商业化可能不断探索的B站而言，问题早已不在于“能否成为下一个Youtube”，而是“要成为什么样的B站”。
