Q：如何看待字节跳动开始大力进军教育产业，会带来哪些变动？
字节跳动教育负责人陈林发表演讲，表示会对教育业务加大投入，而且未来三年，不考虑盈利，这对整个在线教育市场会有什么影响？
字节跳动为什么要做教育？
今天专门看了关于陈林的演讲，里面提到1个点，头条做教育有什么优势？
里面提到：字节做教育的根本性优势是两个，一是战略决心，二是组织文化。
战略决心上：
张一鸣在八周年公开信里，唯一提到的创新业务就是教育，会把所有事情都推掉，all in到教育里面来。未来三年，每一年都是巨额的投入，甚至到第三年，我们都没有盈利预期。我们会持续大力度、大投入、长期不间断地在教育领域进行创新。
组织文化上：
鼓励不同的职能线进行碰撞、跨界、协作，在更大范围内产生创新；坚持用户导向，不自嗨。
先不说他做教育成不成，先来看看他们的决心的体现。
3 月 12 日，字节跳动 8 周年。张一鸣给全球员工写了一封信，提到all in 教育，提到目前字节跳动教育业务在北美已经有超过5000名外教。
3 月 13 日，字节跳动高级副总裁陈林称，字节跳动教育业务今年将会招聘超过1万人。
3 月 17 日，字节跳动注册新的教育公司——博学互联。旗下的教育公司超过10家。
3 月 24 日，字节跳动最近谋划收购2家线下教培机构，机构为亿元级营收的区域龙头
5月，字节跳动旗下清北网校发出招聘启事：“200万年薪招聘中小学优秀网课教师”。
至此，字节跳动旗下教育产品覆盖K12、少儿英语、考研、职业教育等多个垂直细分领域。
根据《教培参考》对字节跳动在教育领域的产品做了整理，核心面世的教育产品就超10个。
为什么头条对在线教育那么执着？一般来说，从业者认为有以下几大方面的原因：
1.头条陷入增长引擎的怪圈，增长速度明显放慢。
字节手里不是没有牌，缺的是王牌。尽管他因为这些爆款APP而闻名，但除了抖音和头条这2个爆款，就没有其他更好的app能够匹敌，成为头条的第三大增长引擎。
不设边界扩张多年，字节的营收依然主要依赖在今日头条、抖音这些头部 APP 的广告收入，所以字节急于找到第二增长曲线，在这种情况下在线教育成为新的机会点。
2.疫情期间，再次把在线教育推到了风口浪尖。
2020，在线教育又成为新的风口。一方面机遇不断扩大，另外一方面，广告投入和竞争厮杀也在不断加剧。从猿辅导的疯狂投放，到作业帮的融资，在线教育的动作一直在更新。
3.字节最大的优势是流量，而在线教育很重要的一步是买流量。头条要借助自身优势发挥。
抖音和头条的流量是很多在线教育机构必买的流量之一，效果稳定，并且质量高，所以，字节也想自己搞。
字节跳动多年来在教育板块的尝试
送上字节尝试在线教育的时间线，仅供参考。
2017年：
好好学习
2018年5月：
gogokid：面向4-12岁儿童，北美外教一对一。章子怡代言GoGoKid。
aiKID
收购开言英语
Minerva University
收购学霸君
一起作业
晓羊教育
2019年：
汤圆英语
收购清北网校，并合并运营
大力课堂
锤子硬件
2020：
瓜瓜龙英语，提供AI互动北美外教课。
总结：字节在教育的布局：左手外教1对1，右手K12网校。
此外，2019年，字节跳动曾凭借短视频产品TikTok，在印度试水在线教育市场。TikTok在印度启动了EduTok项目。
字节跳动还在招募一支负责教育产品出海的团队，据称要做一款类似“斑马英语”的产品。
字节跳动能做好教育吗？我的观点
之前有很多同行对于字节都是采取基因论：
1.字节最核心的是算法，但是教育最主要的是产品和以人为本
2.在线教育最主要的是产品，技术，师资，流量。流量和技术师资是可以购买，但是教研体系和产品是字节的短板。
3.像新东方和好未来都是花了超过十几年的时间来积累，并非短时间能够超越。不是靠挖人、重新组建团队和成熟团队循环造血就可以弥补。是需要长时间的积淀和企业文化组织文化去塑造。
但，我还是可以发现很多在线教育的独角兽：
1.比如发展时间不到10年就上市的跟谁学（不过这主要是陈向东从新东方出来）
2.比如发展时间短，很火的python小课
但同时，需要看到字节面临的挑战：
1.字节本身一直存在的问题。一直在飞速扩张，但是除了抖音和头条，没有太多可以和腾讯和阿里抗衡的产品。这个也可以从在线教育上面看到，收购和做了超过10款在线教育产品，并且重金找章子怡代言，这次还找了乘风破浪的姐姐，但水花不大。
2.头条的产品问题。靠机器算法还是靠人性，这个是需要思考的问题。从价值观和思维模式上，就不一样。
3.矩阵的问题。头条和抖音实际上都是属于娱乐和自嗨，但在线教育，学习这是反人性的事情，如何让用户心甘情愿的学习，并且认可字节的教育，这是一个很大的问题。
4.消费者的认可和品牌口碑的问题。好未来和新东方的口碑是花了很长时间去做的，并且在线教育都有自己的复购和转介绍模式，从那些老牌的在线教育口中去撬动用户，是一个很难的问题。
5.选择字节的在线教育核心产品。中国的在线教育的市场以及足够细分垂直和专业，突破口需要字节好好思考。