在全球家居行业的巨大版图中，儿童家具一直是个被忽视的小角落。
相比年产值动辄上千亿美元的普通家具市场，这个细分品类显得微不足道。然而，随着“家庭消费年轻化”和“去客厅化”等理念的兴起，越来越多年轻父母开始重新思考：孩子的家具，除了安全、实用，还能不能更有趣、更有参与感？
正是这股消费观念的转变，使得儿童家具成为了一个正在成形的“蓝海市场”。根据 Grand View Research 的报告，美国儿童与游戏沙发市场（Kids Play Couch）预计到 2030 年将达到约14 亿美元规模，年复合增长率达到 5.7%。
这个市场当然称不上庞大，但却是一个有增长确定性的赛道。尤其在美国等成熟市场，年轻父母愿意为“好设计”“高颜值”以及“促进亲子互动”的家具支付溢价，这为新兴品牌提供了入局空间。
Nugget Comfort(后文简称Nugget)便是这个趋势下最具代表性的玩家之一，这个成立于2014年的品牌，起初只有一个在Kickstarter上众筹的小产品——“既能坐又能玩的儿童沙发”
谁能想到，在短短几年内，它不仅成为了疫情期间美国家庭的“育儿神器”，还一度出现过断货数月的现象。据 Growjo 估算，其年收入已超过 2400 万美元；被《Inc. Magazine》评为美国增长最快的制造类公司之一。
Nugget的成功，很难用“运气”解释。它并没有投放昂贵的电视广告，也没有铺设庞大的零售网络，而是通过极具创意的社交媒体运营和用户共创策略，将一张沙发变成了一场亲子文化现象。
从产品设计到营销逻辑，Nugget 几乎是“儿童家具品牌如何重新定义品类”的完美样本。
一、把家具变成玩具
在千篇一律的儿童家具中，Nugget 的第一眼印象就很不同。
它不是一张沙发，也不是一件玩具，而是一套由四块泡沫模块组成的“可重构空间”
家长买回家后，孩子可以自由拼搭成沙发、城堡、滑梯、火车，甚至是小剧场的舞台。Nugget 的官方文案也很有代表性：“这不是家具，而是一种参与家庭生活的新方式。”
这种定位，精准击中了年轻父母的情感需求——希望孩子的生活空间既能美观地融入家居，又能激发创造力。
此外，儿童家具的最大痛点在于“孩子长太快”。婴儿床、学步椅、积木桌——每个阶段都意味着一笔新的开销。而 Nugget的模块化结构，恰好打破了这种“阶段性淘汰”的宿命。
一个三岁的孩子可以把它当作堡垒，一个七岁的孩子能把它改造成游戏角，甚至父母还能把它当作临时休憩沙发。
对品牌而言，这种多功能属性意味着“生命周期延长”和“复购驱动力”
而在美学上，Nugget 则展现出对年轻父母审美的极高敏感度。
品牌每年都会发布限量配色，从莫兰迪系到季节限定版，让产品本身具备“收藏属性”。有用户甚至会在社群中分享自己拥有的“全色系 Nugget 阵列”，宛如晒包、晒鞋的行为。颜色成为品牌文化的密码，也成为用户社交传播的载体。
这种“可玩＋可晒＋可换”的逻辑，帮助 Nugget 成功打破了儿童家具“低频消费”的现状。
从这个角度看，Nugget 并不是在卖家具，而是在卖一种“可以长大的空间”。它抓住了一个被忽视的洞察——孩子的世界不是静态的，而品牌要做的，是提供一个能持续变化的舞台。
二、没有明星，也不找头部
在大多数家居品牌还在为“如何在社交媒体上显得不无聊”而苦恼时，Nugget 已经成功把自家产品变成了现象级话题。
品牌没有找明星和大网红做推广，反而是通过“有共鸣感”的内容策略收获持续关注，并借助产品的良好口碑实现稳定增长。
01社媒内容：从“产品演示”到“生活场景共创”
Nugget 的社交媒体内容几乎没有硬广。它不会用标准化的产品摄影，也不会机械地展示功能点。相反，它擅长讲述“家庭的故事”。
在 Instagram 上，Nugget 的官方账号常常发布来自真实用户的照片——孩子们把沙发变成海盗船、火箭、冰淇淋摊，甚至是一场想象中的冒险。每一条内容都像是一段被记录下的童年片段，而产品本身只是背景。
这种内容逻辑的背后，是品牌对用户心理的深刻洞察。
年轻父母在社交媒体上分享生活，往往不是为了炫耀消费，而是为了记录成长。Nugget 把产品放进“成长叙事”中——这不仅降低了品牌营销的“销售感”，还强化了社区归属感。
家长在发布 Nugget 相关内容时，获得的不仅是点赞，而是一种“我属于这个品牌文化”的认同。
02 红人合作：与父母共创内容，而非“找人带货”
在红人合作上，Nugget 的打法也与传统 DTC 品牌不同。
它几乎不投放带货型网红，而是长期合作家庭类内容创作者——比如家庭博主、教育内容作者、儿童早教类账号。这些人并不负责“卖货”，而是用真实生活场景讲述孩子与 Nugget 的互动。
例如腰部家庭博主Jacqui Saldaña，她喜欢美食，热衷于在账号分享给自己两个女儿做的食物，好看又美味。
而美食和沙发，它们看起来并不相关，但Jacqui却通过夏天最常见的活动将二者结合了起来——“坐在沙发上吃雪糕”。
Jacqui家里的儿童沙发是经典的绿色三角款，因此她以菠菜为主题，设计了一款好看又健康的雪糕，然后坐在沙发上和两个女儿一起分享。整个画面和谐美好，雪糕的教程也很细致。
更绝的是Jacqui还专门让女儿们假装不小心把雪糕扔在了沙发上，然后直接演示了Nugget沙发可拆洗的功能，让评论区的一众宝妈们直呼“天呐”！
这条场景真实、痛点清晰的视频收获了5.2万次播放、624条点赞和76条评论，数据反馈和互动率都非常不错。
除了和不同类型的家庭博主合作以外，Nugget还会在其官网和社交平台定期转发UGC内容，并给予充分曝光。这种做法的关键在于：让用户感到被看见
当家长发现自己的照片被品牌官方转发，往往会产生强烈的品牌黏性——从单次购买者变成忠诚粉丝，最终自发为品牌做宣传。正因如此，Nugget 的社交媒体上形成了一种“共创文化”：品牌提供舞台，用户完成表演。
根据第三方数据公司Patterns分析，Nugget 的内容生产中超过 70% 来自用户投稿或二次创作。这种“UGC 主导”模式，不仅显著降低了品牌的内容成本，更让社交媒体成为了品牌与消费者之间的情感纽带。
三、总结
在海外市场，Nugget 的品牌成功并非偶然。它不依赖折扣和广告，而是凭借“父母叙事”与“社群驱动”两条主线，将一款功能性儿童家具转化为具有情感温度的生活方式符号。
在流量焦虑的当下，Nugget 通过持续讲述“陪伴孩子成长”的故事，构筑起一道难以复制的品牌护城河。更为关键的是，Nugget 重新定义了产品、营销与用户关系的边界：把家具变为家庭关系的媒介，把营销从“卖产品”转向“讲故事”，将品牌与用户的关系从交易升级为共创。
这也为中国出海品牌带来深刻启示——在欧美家庭消费市场，仅靠“产品好看、性价比高”已远远不够，品牌更需要一种“被喜欢的理由”。Nugget 的理由，是让家变成孩子的游乐场，让父母成为故事的讲述者。
如果你的品牌需要在海外市场通过“讲好故事”收获业务增长，那么欢迎咨询我们。
